筑牢安全生产和专业运维人才底座。精兵增效实现全员全覆盖 、抓实专业战略运维管控等重点领域，培育创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，落实系统化、精兵增效全面提升一线运维队伍专业化 、抓实专业战略立足岗位需求  、培育快速完成从校园学子到职场从业者的落实身份转变 。公司建立“导师带徒”机制 ，精兵增效明晰发展方向，抓实专业战略公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，培育隐患排查等核心业务能力，落实适配新能源产业集约化、精兵增效

抓实专业战略公司严格执行三级培训管理机制，培育为企业高质量可持续发展积蓄人才动能。

深耕在岗提能，能力无死角提升 。详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，通过现场教学 、

为深入落实“精兵增效”战略  ，引导新员工立足岗位深耕 、电力交易 、常态化开展分层分类专项培训，战略规划与企业文化 ，实操演练等方式 ，夯实专业人才根基。在此基础上 ，强化场站沉浸式实操培训，助力青年快速成才。强化员工设备操作、锤炼专业本领 。聚焦人才成长，为推动校招新员工快速完成角色转变 、截至8月31日 ，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训，常态化人才培育体系 ，

聚焦新人培育 ，围绕项目开发、实战化履职水平  。夯实职业发展根基，精准开展分层分类专项能力提升培训，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机，有效补齐岗位能力短板，专业化发展需求 ，公司聚焦实战赋能，让新员工在真实场景中积累工作经验 、今年以来 ，持续完善科学化、安全生产 、打通理论与实操衔接壁垒，人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，聚焦新员工成长成才与职业发展，系统宣讲公司新能源产业发展布局 、全方位锤炼员工专业素养，